一是加强领导，落实责任。汛期以来，建工集团把防汛工作作为一项重点工作来抓，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，层层落实防汛责任制，积极开展防汛准备及防御工作，提前部署，落实措施，坚持统一调度、统一指挥，确保防汛各项工作取得实效。

　　4月中旬，集团党委召开防汛工作会议，确定了城区防汛排涝工作安排，进一步完善了《城区防汛排涝应急方案》，成立了以建工集团党委书记、董事长徐培清同志为政委;党委副书记、副董事长、总经理魏运涛同志为指挥长，其他班子成员为副指挥长的城区防汛应急领导小组。

　　二是及时响应，准备充分。针对积水较为严重的东洲大道路段，建工集团组织七个班次200多人，使用了8000个沙袋，对赤马港河子堤进行加固，打开溢洪道阀门，动用10多个水泵抽排路段积水。经过大半夜的奋战，东洲大道积水全部退出路面。为防止再次出现类似汛情，集团安排6名工作人员在现场值班协调，30人的劳务队伍清理现场、时刻待命，并对电路进行检查，调集沙袋和机械设备，随时准备投入使用，确保道路畅通，人民群众生命财产不受损失。

　　在东风塘泵站、原水校泵站、西湖泵站，灯火通明的机房内，10台大型机泵开足马力，为城区雨水管网腾出容量。为了确保水泵正常运转，建工集团干部职工每天24小时驻守在这里，除了每天定时交接班、检查记录泵站运行情况外，值班人员还会对水面进行巡查，防止杂物堵塞影响排涝。

　　三是加强值守、严明纪律。自汛期以来，集团在岗的150名男同志全员上阵，对城区重点积水路段及泵站进行排涝抢险与值守工作，特别是东洲大道重要险情路段，每天安排4个班组35人参与此路段的防汛值守工作。女同志在机关后勤严格执行24小时值班制。组建了2个应急专班，分别是60人的应急抢险突击队与90人的城区防汛突击队。

　　集团纪委加强监督检查，对贯彻落实上级关于防汛救灾重大决策部署情况、重点区域及重点地段防汛责任人进岗到位情况开展监督检查，严查防汛救灾中的不作为、慢作为、假作为、乱作为等形式主义、官僚主义问题。

　　2020年8月13日